मेरो २९ वर्षको बुझाईमा बीमा यस्तो मार्केट हो जहाँ बीमितको विश्वास जित्नुपर्छ । बीमितको विश्वास जित्नलाई दावी तिर्नुपर्छ । बीमितको जति दावी तिर्यो त्यति बीमा बजार बढ्दो रहेछ । यसको लागि मेरो सञ्चालक समिति र मेरो टीमलाई धेरै धन्यवाद पनि दिन चाहान्छु । समितिले विश्वास गरेर दिएको अधिकारलाई हाम्रो टीमले कार्यान्वयन गरेको छ । यसले गर्दा सर्वसाधारणमा शिखर प्रतिको विश्वास बढेको छ, जसले गर्दा हाम्रो बीमा बजार बढ्दै गएको छ ।

कृषि र लघुबीमा नेपालको लागि आवश्यकता हो । हामी तथा सञ्चालक समितिको प्रिन्सिपल के छ भने नेपाली जनताको आर्थिक अवस्थामा सुधार आयो भने बीमा बजारमा आफै सुधार आउँछ । आजको दिनमा बीमा बजार किन बढेन भन्ने हो भने बीमा हाम्रो बीमितको क्रयशक्तिसँग टाई अप छ । आजको आवश्यकता नै उहाँहरुले पूर्ति गर्न सक्नुभएन भने भोलिको लागि सोच्ने कुरै आएन । बीमा भनेको भोलिको लागि हो । आज त आजको आवश्यकता महत्वपूर्ण हुन्छ । त्यसैले आर्थिक अवस्था उन्नत्ति भयो भने मात्रै मान्छेले सुरक्षा खोज्न थाल्छ । यो अवस्थामा मात्रै बीमा बजार बढ्छ ।

हामीले किसान तथा न्यून वर्गमाझ लघुबीमा लान सक्यौं भने उहाँहरुको आर्थिक अवस्था उकासिन्छ । सोही अनुसार हामी उहाँहरु माझ पुगेका छन् । ९ करोडबाट २२ करोड, २२ करोडबाट ३६ करोडको बीमा गरेका थियौं । चालु आवमा करिब ६० करोड र आउँदो आवमा १०० करोडको लघुबीमा व्यवसाय गर्ने हाम्रो टार्गेट छ । यसको लागि शाखा कार्यालय विस्तार गर्नुपर्ने हुन्छ । सोही अनुरुप हामीले शाखा कार्यालय बढाउँदै गएका छौं । हामीले आज ११० वटा शाखा सञ्चालनमा ल्याएका छौं ।

शिखरको लगानी बढ्दो क्रममा छ । आजको दिनमा करिब ४२५ करोड बढीको लगानी भइसकेको छ । कम्पनीले मुद्दति निक्षेपमा २७१ करोड, ऋणपत्रमा ६६ करोड, नेपाल पुनर्बीमा कम्पनीमा १६ करोड २० लाख, सेयरमा १८ करोड ७७ लाख जसमा ४ करोडको जतिको इम्प्याक्ट परेको हो । तर आजको दिनमा हामी सेयर लगानीमा नोक्सानमा छैनौं । विभिन्न बैंक तथा वित्तीय संस्थाको प्रमोटर सेयरमा कूल ९ करोड ४५ लाख र पूर्वाधार क्षेत्रमा १७ करोड ४४ लाखको लगानी छ । दीर्घकालिन लगानी ९ करोड ४५ लाख थियो भने अहिले बढेर १७ करोड पुगेको छ । हालको पूर्वाधार क्षेत्रको प्रोजेक्टले दीर्घकालमा हामीलाई राम्रै प्रतिफल दिने विश्वास छ ।

३ लाख ४३ हजार बीमा पोलिसी पुगेको कम्पनीको अहिले झरेर २ लाख ३५ हजार पुगेको देखिन्छ । यो किन घट्यो भने नेपालमा मोटरसाइकल बीमामा एकदमै अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा हुन थाल्यो । लगभग ३५ वटा यतायात कार्यालयहरुमध्ये हामी ३२ वटाबाट बीमा गर्थ्यौं । यसमा अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा बढ्न थालेपछि सबै बीमा कम्पनी र बीमा प्राधिकरण मिलेर यसलाई मार्केट पुल बनाऔं भनेपछि एउटा कार्यालयमा दुई तीन वटा कम्पनी मात्रै राखौं भन्ने भयो । सो अनुसार ३२ वटाबाट बीमा गरेका हामीले तीन वटा कार्यालय (प्रदेश नम्बर १, मधेष प्रदेश र बागमती प्रदेश) बाट मात्रै पोलिसी जारी गर्ने भएको हुनाले जारी बीमालेखको संख्या घटेको हो । अब विभिन्न शाखा विस्तार गरेर अघि बढेपछि चालु आवमा ३ लाखको पोलिसी जारी गर्नेछौं ।

शरहमूखी मात्रै नभई गाउँ केन्द्रित रहने शिखर पहिलो कम्पनी हो । हाल कम्पनीको शाखा कार्यालय ११० वटा पुगेको छ । यी शाखाबाट उत्साहजनक प्रगति भएको छ । जुम्ला, हुम्ला, मुगु र कालिकोट यी चार वटा जिल्लामा ६ वर्ष अघि हामीले बीमा गर्दा जम्मा २ लाखको बीमाशुल्क उठेको थियो भने यो आवमा लगभग २२ करोडको बीमाशुल्क संकलन भएको छ । स्याउको बीमा परिकल्पना गर्ने त्यहाँका कृषकले आज वास्तवमै गर्नुभएको छ । त्यहाँका कृषकहरुले फुँजी ब्राण्डको स्याउँ बीमा रोप्न थालिसक्नु भएको छ । यसले बीमा बजार बढ्दै गएको देखाउँछ ।

कृषि बीमा फष्टाउनुको कारण नेपाल सरकारले ८० प्रतिशतसम्म अनुदान दिँदा हो । आजको दिनमा किसानहरु ‘बरु अनुदान चाहिँदैन बीमा हाम्रो आवश्यकता हो, शिखर इन्स्योरेन्सले गरेको छ, यसलाई धन्यवाद, हामी यो बीमा गर्छौं’ भनेर अघि बढ्नु भएकोले हामी उत्साहित छौं । त्यसैले आगामी दिनमा बीमाको भविष्य कृषि बीमामा त्यो पनि दुर्गम क्षेत्रमा देख्छु म ।

हामी एउटा ग्रोथ मोडमा गएका छौं । दुई वर्षमा हामी बीमाशुल्कमा ३५० करोडबाट ५०० करोडको ग्रोथमा पुग्यौं । यसरी कम्पनी बलियो हुँदै गएको छ तर व्यवसाय बढेको अनुसार कम्पनीका सेयरधनीलाई दिनु पर्ने प्रतिफल आएको हुँदैन । सायद चालु आवमा हामी ५५० देखि ६०० करोडको हाराहारीमा बीमाशुल्क संकलन गर्छौं । त्यसपछि हामी कन्सोलेडेसन मोडमा जान्छौं । त्यसपछि रिजर्भहरुबाट कम्पनीमा प्रतिफल आउन थाल्छ र फेरि रिटर्न दिन सक्छौं । त्यो कारणले नाफामा केही असर परेको हो । शाखा विस्तार गरिसकेपछि स्ट्रङ भएर अघि बढेपछि लगानीकर्ताको अपेक्षाअनुसारको प्रतिफल वितरण गर्न हामी सक्षम हुन्छौं ।

शिखरको स्ट्रेन्थ के ?

कम्पनीको सल्भेन्सी मार्जिन राम्रो छ । जस्तै, आज मसँग एक रुपैयाँ छ । तर मैले २ रुपैयाँको जोखिम लिएँ भने म इन्सल्भेन्ट अर्थात बन्द हुन सक्छु । तर आज हाम्रो १०० रुपैयाँको जोखिम छ भने ३२५ रुपैयाँ हामीसँग जगेडा छ । त्यसैले हामी सल्भेन्ट छौं । र, हामीले जति जोखिम लिएका छौं, त्यो तिर्न हामी सक्षम छौं ।

विश्व बजारनै रिक्स बेस्ड क्यापिटलमा गइसकेको छ । नेपालका बीमा कम्पनी पनि आगामी दिनमा यो मोडालिटिमा जान्छन् । त्यस्तै, कम्पनी ओन रिक्स एण्ड सोल्भेन्सी एसेस्मेन्ट (ओआरएसए) सिस्टममा जानुपर्छ । अर्थात कम्पनीले यो बिजनेसमा यति जोखिम लिन्छु भनेर एउटा अनुशासनमा रहेर पोलिसी बनाउनुपर्छ । जुन पोलिसीलाई नियामकले स्वीकृत गरेर निगरानीमा राखिरहेको हुन्छ । सोहीअनुसार कम्पनी व्यवस्थापक तथा बोर्डले काम गर्नुपर्छ । यसको लागि हामीले अध्ययन गरि ड्राफ्ट तयार पारिसकेको छ ।

नयाँ बीमा ऐन आएको छ । त्यसमा पुराना निर्देशनहरुलाई समावेश गरिएको छ भने जरिवाना (पेनाल्टी) हरु बढेका छन् । हामीले शुशासनमा धेरै नै जोड दिएका छौं । त्यसैले हामी के मा विश्वास गर्छौं भने हामीले बदमासी गर्नु छैन, हामीलाई डराउनु छैन, हामी पेनाल्टीमा नडराऔं, अगाडि बढौं भन्ने थिममा हाम्रो टीम लागेको छ । यसले कम्पनीको व्यवसाय विस्तारमा राम्रो भूमिका खेल्छ ।

बजारमा स्वस्थ र अस्वस्थ दुई वटै किसिमको प्रतिस्पर्धा छ । हामी स्वस्थ प्रतिस्पर्धासँग डराउँदैनौं । तर अस्वस्थ प्रतिस्पर्धाले हामीलाई धेरै नै असर गरेको हुन्छ । जसले गर्दा कम्पनीले गत वर्ष मात्रै मोटर व्यवसायमा १५ करोड र सम्पत्तिमा झण्डै १० करोडको बिजनेस लुज गर्यो । तर हामीले पहिला नै फोर्सिन गरेर शाखा सञ्जाल विस्तार गरेर नयाँ बीमा बजारमा आफूलाई स्थापना गर्यौं, यसले गर्दा प्रतिस्पर्धाले त्यति असर गरेन । तर आगामी दिन अर्थात दीर्घकालमा यसले असर गर्छ । विद्युतीय युग छ । डिजिटाइजेशनमा जानुपर्छ । हामी पुरानो सफ्टवेयर परिवर्तन गरेर नयाँमा सिफ्ट हुँदैछौं । यसले गर्दा पनि हाम्रो सभा ढिला हुन पुगेको हो ।

उपयुक्त वातावरण भए मर्जरमा जाने

हाम्रो चुक्ता पुँजी २ अर्ब ६५ करोड पुगेको छ । जुन नियामक निकायले तोकेको पुँजीभन्दा बढी हो । त्यसैले पनि हामीलाई मर्जर आवश्यक छैन । तर अन्य कम्पनी धमाधम मर्ज हुँदा हामीलाई चुनौती थपिएको छ । अन्य कम्पनी अगाडि नजाउन् भन्दा पनि हामी अझ अघि कसरी बढ्न सक्छौं ? त्यो ग्याप कसरी कायम राख्न सक्छौं ? त्यतातिर हाम्रो लागि चुनौति छ । आजको दिनमा मर्जरमा गएका कम्पनीभन्दा ४०/५० प्रतिशत बढी प्रिमियम संकलन गर्न सफल भएका छौं । अरु आँकडाहरुमा पनि हामी अगाडि नै छौं । तैपनि उपयुक्त वातावरण भयो भने मर्जरमा जानु पनि पर्छ । प्रतिस्पर्धी बजारमा नम्बर वान कम्पनीको रुपमा रहन यो आवश्यक हुन्छ ।

नयाँ लघुबीमा कम्पनीहरु आएका छन् । त्यसले हामीलाई केही हिट गर्छ नै तर पनि हामीले अहिले नै उक्त बजार क्याप्चर गरिसकेको हुनाले जीवनलाई जति निर्जीवनलाई त्यति धेरै असर पर्दैन होला ।

लगानीकर्तालाई राम्रो प्रतिफल दिने

लगानीकर्तालाई २०/३० प्रतिशतको लाभांशको अपेक्षा छ । यसमा हामी अग्रसर नै छौं तर हामी व्यवस्थापनमा बस्नेलाई रिटर्न अन इन्भेष्टमेन्ट (आरओआई) को प्रेसर जहिल्यै पनि हुने रहेछ । हाम्रो रणनीति कस्तो छ भने एक लेभलसम्मको व्यापार बढाउने, नराम्रो व्यवसायलाई हटाउने र राम्रो बिजनेसलाई लिएर अगाडि बढ्ने हो ।

हाम्रो लाभांशदरमा केही संकुचन आएको छ । आगामी दिनमा यसलाई स्टेबल गर्दै जान्छौं । तर यो भन्दैमा यो वर्ष नै बढ्छ भन्ने होइन । तीन वर्ष अगाडि ५ वर्षमा भनेको थिएँ, अहिले तीन वर्ष भयो । यो चौथो वर्षमा केही लक्षण देख्नुहुन्छ । र, अर्को पाँचौं वर्षमा राम्रै प्रतिफल दिएर अगाडि बढ्न सक्छौं ।

शिखर इन्स्योरेन्सको १६ प्रतिशत लाभांश पारित, पूँजी दुई अर्ब ६५ करोड नाघ्यो

अन्त्यमा, विभिन्न चुनौतिका बावजुद पनि हामी आजको दिनसम्म नाफामा छौं । अब चालु आर्थिक वर्षदेखि हामी उकालोतर्फ लाग्छौं । हाम्रो ओरालो जाने क्रम सकियो जस्तो लाग्छ ।

(शिखर इन्स्योरेन्स कम्पनीका प्रमुख कार्यकारी अधिकृत (सीईओ) पाण्डेले कम्पनीको १७औं तथा १८औं वार्षिक साधारण सभामा राखेका मन्तव्यको सम्पादित अंश)

सम्बन्धित शिषर्कहरु

सिटिजन लाइफ वीमेन्स फोरमद्वारा लैङ्गिक हिंसा सम्बन्धि कार्यक्रम सम्पन्न

बीमा कम्पनीले वैदेशिक रोजगार बीमाबाट गरे १ अर्ब बढीको व्यवसाय, सन र एसियन अगाडि

हिमालयन एभरेष्ट इन्स्योरेन्सको ३१औं वार्षिकोत्सव सम्पन्न

बैंकको ब्याज तिर्न सकिएन भन्दै सिमेन्ट उद्योगीले बढाए मूल्य, निर्माण व्यवसायी चिन्तित

एनपीएल अर्थतन्त्र : ८ टिमका एक दर्जन मालिक, कुनको व्यवसाय के ?

४ महिनामा जीवन बीमाको व्यापार आधा खर्ब बढी, कुन कम्पनीको कति ?